7月31日,明源地產(chǎn)研究所江蘇分院院長徐小俊應(yīng)邀來到豪第坊.揚州院子,為江蘇新能源置業(yè)集團(tuán)全體干部員工補充能量,主講白銀時代;房地產(chǎn)企業(yè)大成本管理。徐小俊的講演結(jié)合目前的房地產(chǎn)形勢,從理論到實踐,深入淺出,論述全面,大家獲益匪淺。
過去的幾年,由于行業(yè)利潤空間較大,一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視,甚至由于運營管理能力不足導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷缺失。白銀時代,行業(yè)利潤率逐年下滑,越來越多的房企開始聚焦成本管控。徐小俊在講演中,著重就房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新常態(tài);成本策劃:用經(jīng)營視角進(jìn)行成本適配;房企成本精細(xì)化管控;等內(nèi)容,進(jìn)行詳盡分析。他說:大成本管理就是練內(nèi)功,要把專業(yè)管理變成經(jīng)營管理,專業(yè)提效變成經(jīng)營提效;升級產(chǎn)品和服務(wù)是主流;精細(xì)化或者數(shù)字化的運營體系應(yīng)成為房企關(guān)注的中心;做全面預(yù)算,全面預(yù)算是房企大成本管理的先導(dǎo);牢牢抓住開發(fā)、營銷、管理三大成本的牛鼻子。
江蘇新能源置業(yè)集團(tuán)總裁王秋云作會議小結(jié)。他說:徐院長的講演既有很深的理論功底,又有大量的實踐數(shù)據(jù),收獲滿滿。新能源地產(chǎn)已走過24年,亟需補上大成本管理這塊短板,所有員工都要了解成本管理,所有項目都要規(guī)范成本管理,完成百億目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。